April 28, 2010
経営のあり方と親子愛
経営コンサルタントとして、日々様々な企業の支援を行なって
いますが、その事業戦略に何が欠けているのか、その経営には
どこに歪があるのか、その社長様の判断はそれがベストなのか
・・・そうした繊細かつ重要なジャッジやアドバイスに際しては、
常に1つのものさしで判断しています。
それは、
関わるお客様、取引先様、従業員、今はまだ見ぬ未来のお客様、
今はまだ見ぬ未来の後継者(自分の意志を継ぐもの)、家族・・・
そうした方々に対して、それは慈しみを持っての行為なのか、
想いをくみとった判断なのか、そう胸を張って言い切れるのか。
そこを基準にジャッジすることで、大切にしなければならない
(でも見落とされていた)何かを瞬時に見極めることができる。
経営とは、関わる方々との共存共栄による相互自己成長であり、
それは親子関係の軸にすべきものと完全一致している。
愛や喜びや成長と経済を同時に成立させることは、実は、二兎
を追う話ではなく、究極の1点を求める同時作業に過ぎない。
親としての生き方・あり方は、経営者としてのそれと同じである。
いますが、その事業戦略に何が欠けているのか、その経営には
どこに歪があるのか、その社長様の判断はそれがベストなのか
・・・そうした繊細かつ重要なジャッジやアドバイスに際しては、
常に1つのものさしで判断しています。
それは、
関わるお客様、取引先様、従業員、今はまだ見ぬ未来のお客様、
今はまだ見ぬ未来の後継者(自分の意志を継ぐもの)、家族・・・
そうした方々に対して、それは慈しみを持っての行為なのか、
想いをくみとった判断なのか、そう胸を張って言い切れるのか。
そこを基準にジャッジすることで、大切にしなければならない
(でも見落とされていた)何かを瞬時に見極めることができる。
経営とは、関わる方々との共存共栄による相互自己成長であり、
それは親子関係の軸にすべきものと完全一致している。
愛や喜びや成長と経済を同時に成立させることは、実は、二兎
を追う話ではなく、究極の1点を求める同時作業に過ぎない。
親としての生き方・あり方は、経営者としてのそれと同じである。